berakhlak
logo

Mahkamah Agung Republik Indonesia

Pengadilan Negeri Tais

Jl. S. Parman No. 1 , Talang Saling, Tais, Kabupaten Seluma. Provinsi Bengkulu

Direktori Putusan Pengadilan Negeri Tais Mahkamah Agung RI

e-Court Mahkamah Agung RI

Elektronik Surat Keterangan (eRaTeRang) BADILUM-MA-RI

Elsinta (Elektornik Izin Sita) PN Tais

Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) MA-RI

LENTERA (LAYANAN ELEKTRONIK TERPADU) BADILUM MA RI

Sistem Informasi Penelusuran Perkara (SIPP) Pengadilan Negeri Tais

Sistem Informasi Pengawasan BAWAS-MARI

AREA III PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

AREA III PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR
Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur5 4,9398,60% 
iPerencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi0,25 0,25100,00% 
a. Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatanYA1Lihat Dokumen
b. Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatanA1Lihat Dokumen
c. Telah dilakukan monitoring dan dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerjaYA1Lihat Dokumen
iiPola Mutasi Internal0,5 0,5100,00% 
a. Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatanYA1Lihat Dokumen
b. Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkanA1Lihat Dokumen
c. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerjaYA1Lihat Dokumen
iiiPengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi1,25 1,1894,50% 
a. Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensiYA1Lihat Dokumen
b. Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawaiA1Lihat Dokumen
c. Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatanB0,67Lihat Dokumen
d. Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnyaA1Lihat Dokumen
e. Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in-house training, coaching, atau mentoring)A1Lihat Dokumen
f. Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerjaA1Lihat Dokumen
ivPenetapan Kinerja Individu2 2100,00% 
a. Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasiA1Lihat Dokumen
b. Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnyaA1Lihat Dokumen
c. Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodikA1Lihat Dokumen
d. Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian rewardYA1Lihat Dokumen
vPenegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai0,75 0,75100,00% 
a. Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikanA1Lihat Dokumen
viSistem Informasi Kepegawaian0,25 0,25100,00% 
a. Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkalaA1Lihat Dokumen

REFORM

Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur5 5100,00% 
iKinerja Individu1,5 1,5100,00% 
a. Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnyaA1Lihat Dokumen
iiAssessment Pegawai1,5 1,5100,00% 
a. Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawaiA1Lihat Dokumen
iiiPelanggaran Disiplin Pegawai2 2100,00% 
a. Penurunan pelanggaran disiplin pegawaiI1Lihat Dokumen





YouTube
Instagram